Korporatīvā kultūra

“Korporatīvā kultūra” attiecas uz organizācijas filozofiju un stratēģisko plānu. “Korporatīvā kultūra” un “politiskā programma” ir diezgan līdzīgi. Bērna vārdiem runājot, “korporatīvā kultūra” ir līdzīga “ģimenes kultūrai”. (auto daļas/auto rezerves daļas/auto aksesuāri).
Organizācijas mērķis, vīzija un pamatvērtības veido lielāko daļu tās “korporatīvās kultūras”. Veselīgai “biznesa kultūrai” ir jābūt pozitīvam un optimistiskam mērķim, vīzijai un pamatvērtībām. Šāda korporatīvā kultūra konsekventi nodrošinās labu enerģiju, un tieši šī pozitīvā enerģija ļauj biznesam uzplaukt, saskaroties ar izaicinājumiem. (auto rezerves daļas / uzlabotas automašīnu daļas / pēcpārdošanas automašīnu daļas)
Veidojot uzņēmējdarbības kultūru, ir jāņem vērā misija, vīzija un pamatvērtības.
1. Kā noteikt uzņēmuma misiju (labākie automašīnu piederumi/kravas automašīnu daļas)
Vispirms ir jāuzdod sev jautājums: "Kāpēc uzņēmums pastāv?", lai varētu noteikt organizācijas misiju. “Uzņēmuma misija” ir atbilde uz šo vaicājumu.
Jebkurš uzņēmums pastāv, lai risinātu lietotāju problēmas. Grūtības rada lielu pieprasījumu, un, jo vairāk klientu var apkalpot jūsu uzņēmums, jo vērtīgāks būs jūsu bizness. (Iekrāvēju piederumi manā tuvumā/klasiskās kravas automašīnu daļas/kravu laineru daļas)
Jūs esat identificējis uzņēmuma misiju, kad identificējat dažas sabiedrības problēmas un nolemjat dibināt uzņēmumu, lai tos risinātu. Tas ir uzņēmumu mērķis.
2. Kā izveidot uzņēmuma vīziju (Ford kravas automašīnu daļas/smagās tehnikas daļas/celtniecības traktori)
Vīzija ir organizācijas ilgtermiņa mērķis, un visi tās darbinieki strādā, lai to sasniegtu. (bracket/ncaa bracket/cbs bracket)
Lai noteiktu redzi, jāievēro šādi norādījumi:
1) Vīzija nevar būt virtuāla; tam ir jābūt “faktiskajam”. Var sasniegt tikai “īstus” mērķus, un vīzijai ir jābūt acīmredzamai.
2) Vīzijai jābūt pārdrošai un darbiniekiem izdevīgai. Vīzijai ir jāatbilst gan darbinieku fiziskajām, gan garīgajām prasībām. Abi ir nepieciešami.
Ķermenis un dvēsele ir viens katrā cilvēkā. Dvēsele ir saistīta ar garīgām vajadzībām, savukārt ķermenis ir saistīts ar materiālajām vajadzībām. Uzņēmums nevar izaugt par lielisku korporāciju, ja tas nevar apmierināt sava personāla vajadzības abās jomās. (stiprinājumi/bultskrūves/nerūsējošā tērauda izstrādājumi)
Ambiciozi mērķi ļauj darbiniekiem izjust pašvērtību un veiksmes sajūtu garīgā līmenī; palīdzība darbiniekiem galvenokārt attiecas uz materiālo. Tikai plašs biznesa redzējums, kas var pozitīvi ietekmēt darbiniekus, var radīt interesi un piesaistīt izcilākos talantus, lai veiktu misiju. (metāla darba virsmas/metāla jumta segums)
3) Vārdi “kļūt” un “ļaut” parasti atver vīziju (pastkaste/pastkastes pastkaste/sienas stiprinājuma pastkaste)
4) Redze var mainīties. Vīzija ir ilgtermiņa mērķis, kas tiek sasniegts, izmantojot mērķus. Vīzija ir jāmaina, kad uzņēmums gatavojas to sasniegt. Kad uzņēmums sasniedz savu sākotnējo redzējumu, bet tam trūkst jauna, tas dezorientēsies un galu galā izgāzīsies. (din rail mount/din rail)
3. Kā aprēķināt uzņēmuma vērtību
Vērtības kalpo kā standarts, lai atšķirtu pareizo no nepareizā. Organizācijas pamatprincipi kalpo kā tās standarti, lai noteiktu, kas ir pareizi un nepareizi. Uzņēmuma dibināšanas principi kalpo par tā pamatprincipiem.
Lemjot par uzņēmuma pamatvērtībām, mums ir jāievēro šādas vadlīnijas:
1. Vērtībām jābūt pozitīvām. Uzņēmuma principiem ir jāatbilst ētikas standartiem un jāspēj apelēt pie labestības, patiesības un skaistuma, kas piemīt cilvēka dabai. Uzvedība galu galā nosaka, vai uzņēmums ir labs uzņēmums vai slikts uzņēmums, jo cilvēka vērtības nosaka cilvēka uzvedību, korporatīvās vērtības nosaka korporatīvo uzvedību un uzvedība nosaka korporatīvo uzvedību.
2. Uzņēmuma pamatprincipiem ir jāatbilst izveidotāja principiem. Ja uzņēmuma pamatvērtības ir pretrunā ar dibinātāja vērtībām, dibinātājam ir jāspēj šīs vērtības uzturēt un piemērot, mainot uzņēmuma
3. Pamatprincipi ir nemainīgi. Kad pamatprincipi ir izveidoti, tiem vajadzētu pastāvēt 50 gadus un nelokāmus — 100. Protams, to nevar mainīt, pamatojoties uz to, ka pamatprincipi ir “patiesība, labestība un skaistums” (metāla savienotājs/dušas piederumi). /grīdas notekas)
Misija un pamatvērtības ir “virtuālas”, savukārt vīzija ir “reāla”, apvienojot virtuālo un reālo; misija un pamatvērtības ir nemainīgas, savukārt vīzija ir mainīga, apvienojot pastāvīgas izmaiņas. Šīs trīs sastāvdaļas veido korporatīvo kultūru. Spēcīga uzņēmuma kultūra neizbēgami radīs milzīgus neredzētus spēkus, jo tā ir harmonijā ar dabu un cilvēka dabu.
Trīs korporatīvās kultūras elementiem ir ne tikai laba vadošā loma korporatīvās kultūras veidošanā, bet arī ļoti efektīvi “ģimenes kultūras” un “personiskās kultūras” ziņā. Ja jūsu ģimene vēlas būt bagāta trīs paaudzēs, jums ir jāizveido laba “ģimenes kultūra”; ja vēlaties dzīvot izcili, jums ir jāveido arī "personīgā kultūra".