Korporatīvā kultūra

“Korporatīvā kultūra” attiecas uz organizācijas filozofiju un stratēģisko plānu. “Korporatīvā kultūra” un “politiskā programma” ir diezgan līdzīgas. “Korporatīvā kultūra”, bērna vārdiem runājot, ir līdzīga “ģimenes kultūrai”. (auto detaļas/auto rezerves daļas/auto aksesuāri)
Organizācijas mērķis, vīzija un pamatvērtības veido lielāko daļu no tās “korporatīvās kultūras”. Veselīgai “biznesa kultūrai” ir jābūt pozitīvam un optimistiskam mērķim, vīzijai un pamatvērtībām. Šāda korporatīvā kultūra pastāvīgi nodrošinās labu enerģiju, un tieši šī pozitīvā enerģija ļauj uzņēmumam uzplaukt, saskaroties ar izaicinājumiem. (auto rezerves daļas/paplašinātās auto rezerves daļas/auto rezerves daļas pēc pārdošanas)
Veidojot biznesa kultūru, jāņem vērā misija, vīzija un pamatvērtības.
1. Kā noteikt uzņēmuma misiju (labākie automašīnu aksesuāri/kravas automašīnu detaļas)
Pirms organizācijas misijas noteikšanas vispirms sev jāuzdod jautājums: “Kāpēc uzņēmums pastāv?”. “Uzņēmuma misija” ir atbilde uz šo jautājumu.
Jebkurš uzņēmums pastāv, lai risinātu lietotāju problēmas. Grūtības rada lielu pieprasījumu, un jo vairāk klientu jūsu uzņēmums var apkalpot, jo vērtīgāks būs jūsu uzņēmums. (kravas automašīnu piederumi man tuvumā/klasisko kravas automašīnu detaļas/kravas automašīnu detaļas)
Jūs esat identificējis uzņēmuma misiju, kad esat identificējis dažas sabiedrības problēmas un nolēmis dibināt uzņēmumu, lai tās risinātu. Tas ir uzņēmumu mērķis.
2. Kā izveidot uzņēmuma vīziju (Ford kravas automašīnu detaļas/smago iekārtu detaļas/celtniecības traktori)
Vīzija ir organizācijas ilgtermiņa mērķis, un visi tās darbinieki strādā, lai to sasniegtu. (bracket/ncaa bracket/cbs bracket)
Lai noteiktu redzes asumiņu, jāievēro šādi norādījumi:
1) Vīzija nevar būt virtuāla; tai jābūt “reālai”. Var sasniegt tikai “īstus” mērķus, un vīzijai jābūt acīmredzamai. (MLS izslēgšanas spēļu tabula/MLS tabula)
2) Vīzijai jābūt drosmīgai un darbiniekiem izdevīgai. Vīzijai jāapmierina gan darbinieku fiziskās, gan garīgās vajadzības. Abas ir nepieciešamas.
Ķermenis un dvēsele ir vienoti katrā cilvēkā. Dvēsele ir saistīta ar garīgajām vajadzībām, bet ķermenis — ar materiālajām vajadzībām. Uzņēmums nevar izaugt par lielisku korporāciju, ja tas nespēj apmierināt savu darbinieku vajadzības abās jomās (stiprinājumi/skrūves/nerūsējošā tērauda izstrādājumi).
Ambiciozi mērķi ļauj darbiniekiem izjust pašvērtību un veiksmes sajūtu garīgā līmenī; palīdzība darbiniekiem galvenokārt ir saistīta ar materiālu palīdzību. Tikai plaša biznesa vīzija, kas var pozitīvi ietekmēt darbiniekus, var rosināt interesi un piesaistīt labākos talantus misijas īstenošanai. (metāla darba virsmas/metāla jumta segums)
3) Vārdi “kļūt” un “ļaut” parasti paver vīziju. (pastkastīte/pasta kastes stabs/pie sienas stiprināma pastkastīte)
4) Vīzija var mainīties. Vīzija ir ilgtermiņa mērķis, kas tiek sasniegts, izvirzot mērķus. Vīzija ir jāmaina, kad uzņēmums gatavojas to sasniegt. Kad uzņēmums sasniedz savu sākotnējo vīziju, bet tam trūkst jaunas, tas zaudēs orientāciju un galu galā cietīs neveiksmi. (DIN sliedes stiprinājums/DIN sliede)
3. Kā aprēķināt uzņēmuma vērtību
Vērtības kalpo kā standarts, lai atšķirtu pareizo no nepareizā. Organizācijas pamatprincipi kalpo kā standarti, lai noteiktu, kas ir pareizi un nepareizi. Uzņēmuma dibināšanas principi kalpo kā tā vadošie principi.
Nosakot uzņēmuma pamatvērtības, mums jāpiemēro šādas vadlīnijas:
1. Vērtībām jābūt pozitīvām, pirmkārt. Uzņēmuma principiem ir jāatbilst ētikas standartiem un jāspēj apelēt pie cilvēka dabā piemītošā labuma, patiesības un skaistuma. Rīcība galu galā nosaka, vai uzņēmums ir labs vai slikts, jo cilvēciskās vērtības nosaka cilvēka uzvedību, korporatīvās vērtības nosaka korporatīvo uzvedību, un uzvedība nosaka korporatīvo uzvedību.
2. Uzņēmuma vadlīnijām jābūt saskaņotām ar dibinātāja principiem. Ja uzņēmuma pamatvērtības ir pretrunā ar dibinātāja vērtībām, dibinātājam jābūt spējīgam ievērot un pielietot šīs vērtības, tādējādi radot uzņēmumam grūtības.
3. Pamatprincipi ir nemainīgi. Kad pamatprincipi ir noteikti, tiem jāpaliek nemainīgiem 50 gadus un nelokāmiem 100 gadus. Protams, to nevar mainīt, pamatojoties uz to, ka pamatprincipi ir “patiesība, labestība un skaistums”. (metāla savienotājs/dušas piederumi/grīdas noteka)
Misija un pamatvērtības ir “virtuālas”, savukārt vīzija ir “reāla”, apvienojot virtuālo un reālo; misija un pamatvērtības ir nemainīgas, savukārt vīzija ir mainīga, apvienojot pastāvīgas pārmaiņas. Šīs trīs sastāvdaļas veido korporatīvo kultūru. Spēcīga uzņēmuma kultūra neizbēgami radīs milzīgus neredzamus spēkus, jo tā ir saskaņā ar dabu un cilvēka dabu.
Trīs korporatīvās kultūras elementi ne tikai labi vada korporatīvās kultūras veidošanu, bet arī ir ļoti efektīvi “ģimenes kultūras” un “personīgās kultūras” ziņā. Ja jūsu ģimene vēlas būt bagāta trīs paaudzes, jums ir jāizveido laba “ģimenes kultūra”; ja vēlaties spožu dzīvi, jums ir jāveido arī “personīgā kultūra”.